10月26日，迎賓館酒店集團(tuán)召開專題會(huì)議，組織本部全體職工深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)投集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神。

　　會(huì)議指出，本次黨代會(huì)實(shí)事求是地總結(jié)了國(guó)投集團(tuán)2017年以來取得的工作成績(jī)，明確了集團(tuán)今后五年的發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，站位高遠(yuǎn)、措施具體、令人鼓舞、催人奮進(jìn)。酒店集團(tuán)全體干部職工要把學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)精神作為當(dāng)前工作的重中之重，準(zhǔn)確把握“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻(xiàn)率”發(fā)展邏輯，堅(jiān)定不移實(shí)施“兩步走”戰(zhàn)略，以高度的責(zé)任感和使命感深學(xué)細(xì)研、融會(huì)貫通、付諸實(shí)踐。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，酒店集團(tuán)上下要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步拓寬工作思路，緊扣酒店板塊擦亮“金鑰匙”要求，堅(jiān)定信心、傾情傾智、苦干實(shí)干，加快構(gòu)建“品牌塑造、業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、集中采購(gòu)”系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理模型，全面打造一流酒店品牌。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，查找短板差距，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，確保全年紅。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨員干部職工紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，一刻不停把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。